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初级经济师2020工商管理备考知识点：财务管理的环节
财务管理的环节
（一）财务计划与决策
（1）财务预测与计划。财务计划的基础是财务预测。狭义的财务预测仅指估计企业未来的筹资需求，广义的财务预测包括编制全部的预计财务报表。
财务预测的主要方法是销售百分比法。销售百分比法是假定资产和负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售收入和相应的百分比测算各类资产及总资产、各类负债及总负债，然后确定筹资计划的一种财务预测和计划方法。
【例】假设ABC公司2016年实际销售收入为2000万元，2017年预计销售收入为2500万元，2016年资产总计和负债总计分别为3000万元、1500万元，假设2017年资产、负债销售百分比不变，试测算ABC公司2017年的筹资额。
『正确答案』
2017年预计资产总计=2500×（3000÷2000×100%）=3750（万元）。
2017年预计负债总计=2500×（1500÷2000×100%）=1875（万元）。
2017年预计筹资额=（2017年预计资产总计-2016年资产总计）-（2017年预计负债总计-2016年负债总计）=（3750-3000）-（1875-1500）=375（万元）。
（2）财务决策。财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心。
财务决策按决策内容可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。
筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。
股利分配决策，是企业对有关股利分配事项的决策。
（二）财务预算与控制
1.财务预算
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的方法主要包括增量预算与零基预算、固定预算与弹性预算、定期预算和滚动预算等。
（1）增量预算法与零基预算法。按出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。
增量预算法又称调整预算法，是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。增量预算法的缺点是当预算期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性，其缺点是编制工作量大。
（2）固定预算法与弹性预算法。按业务量基础的数量特征不同，编制预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法两大类。
固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点，一般适用于经营业务稳定的企业。生产产品销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。
弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。
与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：①弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；②弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
（3）定期预算法与滚动预算法。按预算期的时间特征不同，可分为定期预算法和滚动预算法两大类。
定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法。采用定期预算法编制预算，可以保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较来考核和评价预算的执行结果。但不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
滚动预算法又称连续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后推移，使预算期间保持一定的时期跨度。采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
2.财务控制
财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务控制实施的步骤主要有：
①制定控制标准，分解落实责任。②实施追踪控制，及时调整误差。③分析执行情况，进行总结、考核、奖惩。
财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制，包括：①事前控制，是在财务活动发生之前所进行的控制活动。②事中控制，是对企业生产经营活动中实际发生的各项业务活动按照计划和制度的要求进行审核，并采取措施加以实施。③事后控制，是在财务计划执行后，认真分析检查实际与计划之间的差异，采取切实的措施，消除偏差或调整计划，缩小差异。
（三）财务分析与考核
（1）财务分析。财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。
财务分析的内容主要包括：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、成长能力分析及综合分析。财务分析的方法主要有比较分析、比率分析、综合分析等。
（2）财务考核。财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
财务考核的形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可以用多种财务指标进行综合评价考核。
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