“初级经济师工商管理专业知识与实务每日一练”一文由留学群经济师考试栏目为您整理发布，希望对您有所帮助!
1、劳动定额的内容包括()。
A.时间定额
B.产量定额
C.看管设备定额
D.定员定额
E.定岗定额
正确答案：A,B,C
解 析：劳动定额即劳动消耗定额，又称“劳动定员定额”，是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为：①单位产品的工时定额;②单位工酬的产量定额：③设备看管定额;④服务定额等。
2、计量管理就是保证标准量值的统一，包括()。
A.工业计量管理
B.商业计量管理
C.管理计量标准
D.法制计量管理
E.生产组织管理
正确答案：A,B,D
解 析：计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括：①工业计量管理。即以产品誊核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等;②商业计量管理。即以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理;③法制计量管理。是对尺、衡器、电度表等关系到国家民生利益的单位量的管理。
3、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出()的特征。
A.管理专业化
B.分工国际化
C.灵活专业化
D.职能专业化
E.协作紧密化
正确答案：B,C,D,E
解 析：20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，具体包括：①分工和专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
4、企业内部分工可以提高企业的生产效率，其原因在于()。
A.劳动技巧的提高
E.技术的引进与开发
B.劳动转换时间的节约
C.先进工具和机器的采用
D.生产要素的重组
E.技术的引进与开发
正确答案：A,B,C,D
解 析：企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率，主要原因有：①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高，即“熟能生巧”;②分工能减少劳动转换的时间;③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和采用，由分工带来的操作简化是导致机器发明的重要原因;④分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。
5、现代企业部门划分的主要方法有()。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.资金部门化
E.过程部门化
正确答案：A,B,C,E
解 析：职能部门化、产品部门化、区域部门化是企业划分部门最常见、最普通的方法，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。
6、品牌战略的内容包括()。
A.品牌化决策
B.品牌模式选择
C.品牌创新
D.品牌延伸规划
E.品牌远景设立
正确答案：A,B,D,E
解 析：品牌战略的内容包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
7、品牌名称创意必须遵循()原则。
A.简单
B.易懂
C.相关
D.悦耳
E.合法
正确答案：B,C,E
解 析：品牌名称创意必须遵循的原则有：①易记性;②易懂性;③相关性;④个性化;⑤适应性;⑥合法性。
8、企业实施单一品牌战略需要具有的条件包括()o
A.不同产品具有相似性或相连性
B.产品的质量水平大致相同
C.产品分属不同领域
D.产品的目标客户群大致相同
E.有两个以上相互独立的品牌
正确答案：A,B,D
9、单一品牌战略又称“统一品牌战略”，其优势包括()。
A.每一种产品都能够共享品牌的优势
B.节约品牌设计、品牌推广等费用
C.降低导人一个新产品的成本和风险
D.有助于企业合理分配资源
E.避免消费者在认识上发生混淆
正确答案：A,B,C,E
解 析：单一品牌战略的优势有：①商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一种产品都能够共享品牌的优势;②有助于节约品牌设计、品牌推广等费用，从而减少企业开支;③有助于降低导入一个新产品的成本和风险;④有助于企业聚集优势资源，集中力量建设某一品牌;⑤能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆。
10、多品牌战略符合产业发展的规律，具有较强的灵活性，但也有其缺点，具体包括()。
A.容易增加品牌营销成本费用
B.可能“一损俱损”
C.容易相互分流客户
D.容易造成企业的人力资源浪费
E.增加品牌管理的复杂度
正确答案：A,C,D,E
解 析：多品牌战略主要有四个缺点：①容易增加品牌营销成本费用;②容易造成企业的人力资源、原有品牌资源和资金等方面的浪费;③容易相互分流客户，造成内部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的复杂度。